utiligita en rilato
Robert Iger fungeret som administrerende direktør for Walt Disney Company i knap 15 år. Det er svært at understrege nøjagtigt, hvor massiv en indflydelse Iger gjorde i hans embedsperiode i Disney, som sluttede ganske brat tirsdag, da annonceret at han straks ville overgå til en ny rolle som bestyrelsesformand, inden han trådte permanent tilbage i 2021. En mystisk stemning omgav meddelelsen, for mens Imers kontrakt var op i slutningen af næste år, var der kun ringe forventning om, at han ville aflevere tøjler - til Bob Chapek - ganske så hurtigt.
I mellemtiden, som kølvandet gør sig klart, er det på høje tid, at vi ser tilbage på Iger og hans mange præstationer hos Disney.
Gå distancen
Bob Iger kom først til Walt Disney Company i 1996 passende, det gjorde han som et resultat af, at Disney købte et andet firma. I dette tilfælde var det Disneys erhvervelse af moderfirmaet til ABC-tv-netværket, Capital Cities. Iger havde været en del af ABC-familien siden 1974, da hans egne forsøg på at blive tv-nyhedsanker faldt ved vejkanten. Iger blev præsident for ABC, Inc. med fusionens afslutning. I januar 2000 blev han forfremmet som præsident og administrerende direktør for Walt Disney Company og tjente som nummer to mand til Michael Eisner, dengang administrerende direktør for virksomheden.
Før han blev Disney-administrerende direktør, blev Iger ikke automatisk betragtet som en naturlig pasform til rollen af Eisner, og han blev heller ikke altid haft den bedste anerkendelse af sine jævnaldrende. Som fanget i James B. Stewarts uvurderlige historie bag kulisserne DisneyWar , Iger en gang tanke en god idé til en tv-serie ville være en baseret på Fountains of Wayne-sangen 'Stacy's Mom', hvor en meget attraktiv middelaldrende kvinde er den seksuelle fantasi hos alle præ-teen-drenge i hendes nabolag. (I retfærdighed, Stacy's mor gør fik det i gang.) Og Eisner, kun et par år før Iger overtog, var afvisende i ordsprog at Iger aldrig kunne lede virksomheden.
Men Bob Iger endte med at være den perfekte person til at overtage Michael Eisners sted, hovedsageligt fordi Eisner tog den ene dårlige beslutning efter den anden (eller, hvis du vil være velgørende, havde hans gode beslutninger tendens til at flamme ud efter hinanden). I 2020 er Iger omtrent lige så stærk en administrerende direktør, som du kan tænke på, at han tilsyneladende går ud på toppen (selvom vi vender tilbage til det om et øjeblik). I 2005 blev han installeret som en mere afbalanceret leder i stedet for Eisner, som næsten blev startet ud af virksomheden af Roy E. Disney, den afdøde nevø af Walt Disney, der engang havde været medvirkende til at tale for at bringe Eisner ind i løbet af midten af 1980'erne.
Mod det uendelige univers
En af de største spændingskilder for Walt Disney Company i midten af 2000'erne var Pixar Animation Studios. (For flere detaljer om selve filmene, opfordrer jeg dig til at læse mine igangværende serie om studiet og dets historie.) Michael Eisner nægtede af årsager, der muligvis har kogt sig ned til stædighed med den afdøde Steve Jobs, at bringe Pixar tættere på folden. Før Eisner forlod var der alvorlige bekymringer for, at Pixars kontrakt med Disney ville blive afsluttet, og de ville flytte til et rivaliserende studie. Selvom Eisner var overbevist om, at Disney kunne få succes uden Pixar, vidste Iger (til hans kredit), at det ikke var sandt. Kort efter at han startede som administrerende direktør, gik han på arbejde med John Lasseter og Jobs og fik dem til sidst til at sælge Pixar til Disney for en kæmpestor, men velfortjent 7,4 milliarder dollars.
io por fari kiam vi enuas
Det var kun begyndelsen på en ledelsestid præget af smarte og kloge fusioner, som har ført Walt Disney Company til et succespunkt, som næsten alle ville have troet umuligt for 15 år siden. Antallet af fremmøde i de store Disney-forlystelsesparker i USA (såvel som de fleste af de internationale Disney-forlystelsesparker) er steget i luften i de sidste 15 år takket være den hurtige beslutning om at tilføje endnu mere intellektuel ejendom i attraktioner og live underholdning.
For yderligere bevis er alt, hvad du skal gøre, at se på det indenlandske billetkontor. I 2005, året da Iger officielt blev administrerende direktør for Walt Disney Company, havde House of Mouse kun fire film i årets top 20 indenlandske grossister. En af disse titler var en utvetydig, smash-hit succes: deres tilpasning af The Chronicles of Narnia: The Lion, The Witch and the Wardrobe , der tjente næsten $ 300 millioner i Nordamerika. De øvrige tre titler var i faldende rækkefølge efter billetnummer Lille kylling , Sutten og Flyplan , hvoraf sidstnævnte ikke engang tjente 100 millioner dollars. I 2019, Igers sidste fulde år som administrerende direktør, havde Disney syv af de øverste otte film på det indenlandske billetkontor, blandt dem Kaptajn Marvel og genindspilninger af Aladdin og Løvernes Konge . Og den ottende titel? Den der ikke er frigivet af Disney? Nå, det var den nye Spider-Man-film fra Sony, som stadig har en ret direkte forbindelse til House of Mouse.
mi ne scias, kion mi volas esti en la vivo
Opslug og fortær
Selvfølgelig som Jason Cochran fra Frommers.com bemærkede til mig på Twitter dagen efter, at Iger forlod, det hjælper, når du køber alt. Hvis Bob Iger udmærket sig over noget i løbet af sin tid på toppen af Walt Disney Company, erhverver det så meget som menneskeligt muligt. Ganske vist har nogle af opkøbene fungeret bedre end andre. Der er stadig nok debat om, hvorvidt Lucasfilm har betalt sig for Disney på teatralmarkedet med Solo: En Star Wars-historie undlader at ramme store og de lavere end forventede tal for Rise of Skywalker . (Selv disse tal beløb sig selvfølgelig til mere end en milliard dollars på verdensplan.)
Men igen: Du frigiver ikke tilfældigt syv af de otte mest indtjenende film i et givet år. Det kræver god timing, talent og opkøb. I løbet af det sidste årti, som jeg skrev omkring slutningen af december 2019 fremmede Disney genoplivningen af intellektuelle ejendomme med ringe bekymring for deres kreative værdi. Remakes, efterfølgere, prequels, re-imaginings, genstart, osv. Var også en vigtig del af Igers arv. Pixar lavede flere brandindskud end originale titler i 2010'erne, med kun Modig , Den gode dinosaur , På vrangen og Kokosnød var undtagelserne midt i nye Toy Story og Biler film. Disneys eget studie udgav ligeledes få originaler, som deres animationsenheds sidste originale film i årtiet var Moana og Zootopia , og deres sidste originale live-action-titel var 2012-dramaet The Odd Life of Timothy Green . (Husk The Odd Life of Timothy Green ? Selvfølgelig gør du. Det indeholdt blandt andre skuespillere Lin-Manuel Miranda tre år før Hamilton havde premiere. Det er på Disney +. Tjek det ud. Det er virkelig mærkeligt.)
Denne strategi har ikke i sig selv fremmet originalitet. Men denne strategi har gjort det muligt for Disney at blive det mest magtfulde amerikanske underholdningsfirma i verden. Igers Disney har ikke altid haft succes, undertiden på bekostning af den intellektuelle ejendomsret, som han styrede dem til at erhverve. Sidste sommer var det uden tvivl et stort fejltrin at åbne Star wars : Galaxy's Edge i Disneyland med kun en tilgængelig attraktion, hvilket fører til en underligt let fremmøde. Det var som om Disneys marketingkampagne var også godt: folk troede så, at det nye område ville være en skør skare af skarer, at de bare undgik udvej helt. Men en svingning og en sådan miss er noget, du overgår, når du rammer hjemmeløb, løber til venstre og højre.
Rides of a Lifetime
Uanset hvilke fejl der blev begået hos Disney de sidste 15 år i deres film, deres forlystelsesparker, deres shows, deres tv-netværk osv., Er selskabet stadig blevet et ægte kraftværk. Disney omfatter nu det, der tidligere var 20th Century Fox, Hulu, Disney +, Marvel, Pixar, Lucasfilm, National Geographic, ESPN, ABC og meget mere. Nogle af disse opkøb eksisterede, før Bob Iger blev administrerende direktør. Men de er vokset stærkere over tid, og i mange tilfælde er disse erhvervelser et mere magtfuldt sted nu, end de var før. (Fox, nu kendt som 20th Century Pictures, er en diskuterbar undtagelse med rapporter hvilket antyder, at vi er ved at se langt færre film fra denne enhed bevæge sig fremad.) Uden tvivl er mange af de mænd og kvinder, der arbejder som rollebesætningsmedlemmer i virksomheden, medvirkende til virksomhedens samlede succes. Alligevel er der kun én mand på toppen.
Igers afgang forbliver noget af en overraskelse - der har været nogle brancheobservatører, der med rette har bemærket, at hans kontrakt var udløbet i 2021, og han havde lige været på en lang medieturné, der promoverede en memoir kaldet Rides of a Lifetime . Således vil disse mennesker sige, Igers overgang fra CEO til administrerende formand er på ingen måde overraskende. (Et par observatører sammenligner Iger / Chapek-forholdet med Michael Eisner og Frank Wells i 1980'erne eller Walt og Roy Disney i studiets tidlige dage, en sammenligning der ville holde meget mere vand, hvis Iger ikke havde planer om at træde ned på mindre end to år.) Men der er forskel på en bred implikation, at du vil forlade, og at gøre det midt i en uge kort efter et stort indtjeningsopkald med den underlige følelse af, at en sådan overgang var planlagt i løbet af en dag, ikke uger eller måneder.
Når en Bob afgår, tager en anden sin plads. Bob Chapek ville uden tvivl være den første til at erkende, at han har store sko at udfylde. Hvis der er noget rigtigt spørgsmål i centrum for, at Bob Iger forlader, er det et problem, der bedst skrives som et spørgsmål: hvordan kan Bob Chapek hæve linjen højere, end Bob Iger nogensinde gjorde? Allerede før Iger forlod, ville 2020 blive et mærkeligt, potentielt rodet år for Disney, i det mindste for sin filmenhed. De sikre titler på Frozen II , Toy Story 4 og Avengers: Endgame er blevet erstattet med Raya og den sidste drage , Sjæl og De evige . Film, der garanteres at skabe bank, erstattes med film, der forhåbentlig vil skabe bank.
mi ne povas fari ion ĝustan
Og billedet, der bevæger sig fremad, er ikke særlig klart. Det er nu endnu mere passende end før, at den første film udgivet af Walt Disney Company under Bob Chapeks tid er Pixars Fremad , en titel, der let kunne have været anvendt til animationsstudiet i fravær af dens faldne, skandale-plagede leder John Lasseter. Nu skal hele Disney gå videre. Dette vil rejse mange spørgsmål. Ja, Bob Iger forlader ikke endnu. Ja, han vil arbejde sammen med Bob Chapek i slutningen af 2021. Ja, han vil føre tilsyn med den kreative afslutning på virksomheden.
Bob Iger vil bare ikke længere være administrerende direktør for Walt Disney Company, og på den måde har han efterladt virksomheden i hvad der kunne være en meget udfordrende binde. Det er forbandelsen og velsignelsen ved at have skabt en sådan indflydelse på kun 15 år øverst. Nu finder vi ud af, om Bob Chapek er op til opgaven med at følge denne show-stop-handling.
